一、項(xiàng)目編號(hào)：[][]- 二、項(xiàng)目名稱：績(jī)效管理咨詢服務(wù)(三次) 三、采購結(jié)果 合同包(績(jī)效管理咨詢服務(wù)): 供應(yīng)商名稱 供應(yīng)商地址 中標(biāo)（成交）金額 沈陽鴻信科技有限公司 遼寧省沈陽市和平區(qū)三好街號(hào)室 ,.元 四、主要標(biāo)的信息 合同包(績(jī)效管理咨詢服務(wù)): 服務(wù)類（沈陽鴻信科技有限公司） 品目號(hào) 品目名稱 采購標(biāo)的 服務(wù)范圍 服務(wù)要求 服務(wù)時(shí)間 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 金額(元) - 其他咨詢服務(wù) 績(jī)效管理咨詢服務(wù) 績(jī)效管理咨詢服務(wù) 一、服務(wù)要求、咨詢服務(wù)部分（）制訂績(jī)效管理的框架思路 通過了解醫(yī)院的基本運(yùn)營情況，確定績(jī)效管理的基本目標(biāo)、獎(jiǎng)金分配的基 本思路、管理考核基本思路等績(jī)效管理的框架思路，進(jìn)一步開展績(jī)效工作。（）與院方溝通全院盈虧平衡預(yù)算 根據(jù)制定的醫(yī)院收支預(yù)算，向院方深入分析醫(yī)院的經(jīng)營實(shí)況，包括： 門診、住院收入結(jié)構(gòu)，藥占比、材料占比、次均費(fèi)用、病床使用率、門診住院服務(wù)人次、成本管控層面等 等，在確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安全的情況下給出在預(yù)算條件下的績(jī)效總額。（）擬定績(jī)效管理原則和思路 在支付的大背景下，根據(jù)醫(yī)院當(dāng)前的實(shí)際情況，以及擬定的醫(yī)院短 期內(nèi)發(fā)展方向，結(jié)合以為中心的績(jī)效管理基本原則和思路，包括：采用何種方式核算績(jī)效、如何衡 量不同科室之間的學(xué)科差異、如何確定非臨床人員的績(jī)效等。（）與院方溝通績(jī)效分配原則和思路 根據(jù)已經(jīng)掌握的信息，向院方介紹擬定的績(jī)效分配原則和思路，主 要包括：擬定的原因、有利點(diǎn)、起到的效果等。（）擬定績(jī)效分配方案初稿 根據(jù)醫(yī)院本年度發(fā)展目標(biāo)、各科室的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)際工作量等，在符合國家 ....