招標(biāo)項目名稱：石家莊輸油氣分公司智能場站(無人站、少人站)建設(shè)項目施工 項目編號：-- 招標(biāo)項目所在行政區(qū)域：河北省 項目規(guī)模：根據(jù)集團公司總體安排，各所屬單位結(jié)合所轄油氣管道實際技術(shù)條件，穩(wěn)妥推進站場提升改造工作，原則上 年底實現(xiàn)全部站場智能化運行。 ）實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。減少現(xiàn)場人工操作將大大減少人員誤操作風(fēng)險和在危險環(huán)境內(nèi)活動風(fēng)險，是對員工最本質(zhì)的保護。同時對生產(chǎn)運行、設(shè)備維護、管道巡護等實行區(qū)域集中管理，將站控人員從監(jiān)屏解放出來，把時間和精力投入到設(shè)備操作維護。 ）推動生產(chǎn)模式變革的必然要求。促使我們必須優(yōu)化組織機構(gòu)，通過區(qū)域化改革，實現(xiàn)冗員顯性化，推動富余人員能力培訓(xùn)和分流轉(zhuǎn)移，加強設(shè)備設(shè)施管理和維檢修力量，提高勞動生產(chǎn)率和技術(shù)水平，讓生產(chǎn)運維組織形態(tài)、治理模式和管理體系煥然一新。以運檢維一體化變革突破高質(zhì)量發(fā)展瓶頸，在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，運營管理好規(guī)模日益龐大的油氣儲運設(shè)施，打造嶄新的業(yè)務(wù)管理模式。 ）創(chuàng)建世界一流企業(yè)的有效舉措。遵循集團公司“一張網(wǎng)、一中心、一公司”的管控準(zhǔn)則，充分發(fā)揮“集中巡檢、集中監(jiān)視、遠程控制、運檢維一體化”優(yōu)勢，走出國家管網(wǎng)集團與眾不同的油氣儲運業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，對于集團公司未來業(yè)務(wù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 在此背景下，石家莊輸油氣分公司開展管轄范圍內(nèi)場站的智能場站建設(shè)。涉及六條管線，分別為：錦鄭線、石太線、石邯線、河石線、安濟線、冀寧線。根據(jù)項目立項特點和資產(chǎn)主體，將石家莊輸油氣分公司年度智能化場站建設(shè)統(tǒng)一進行招標(biāo)，分為個標(biāo)段。 標(biāo)段：石家莊輸油氣分公司錦鄭線石家莊站、邯鄲站智能站場(無人站、少人站)建設(shè)項目 公司項目名稱：石家莊輸油氣分公司錦鄭線石家莊站、邯鄲站智能站場(無人站、少人站)建設(shè)項目 智能站場建設(shè)項目的改造范圍為：錦鄭管道石家莊站和邯鄲站共 座站智能站場建設(shè)涉及工藝、儀表、電氣、土建等專業(yè)的改造、調(diào)控中心改造及北方管道集中監(jiān)視與應(yīng)急指揮中心改造等。 體系架構(gòu)：利用現(xiàn)有系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)控制區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)輔助區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)控制區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)輔助區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)隔離，各站增設(shè)遠程維護單元，將部分診斷數(shù)據(jù)直接上傳至遠程維護單元。 自控系統(tǒng)：站場自動控制邏輯優(yōu)化、設(shè)備診斷改造及各專業(yè)改造配套的自動化系統(tǒng)改造等。 供配電系統(tǒng)：各專業(yè)改造配套電氣系統(tǒng)改....