廣西能匯投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)化管控咨詢項(xiàng)目（第二次招標(biāo)）招標(biāo)公告.招標(biāo)條件本招標(biāo)項(xiàng)目廣西能匯投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)化管控咨詢項(xiàng)目（第二次招標(biāo)）（項(xiàng)目編號(hào)：--）招標(biāo)人為廣西能匯投資集團(tuán)有限公司，招標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)自自籌資金（資金來(lái)源），預(yù)計(jì)采購(gòu)金額萬(wàn)元。該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍.項(xiàng)目概況：為貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革、加快建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略部署，保障能匯集團(tuán)年股權(quán)多元化改革目標(biāo)高質(zhì)量落地，本次招標(biāo)旨在通過(guò)引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性解決能匯集團(tuán)股權(quán)多元化改革后企業(yè)法人治理與集團(tuán)化管控深度融合的實(shí)踐難題。隨著新股東單位進(jìn)入，能匯集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)及治理模式將發(fā)生重大變革，需同步重構(gòu)適應(yīng)多元股東協(xié)同的決策機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防控體系。當(dāng)前集團(tuán)下屬家企業(yè)涵蓋電力建安、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等大業(yè)務(wù)板塊，且存在直接管理與委托管理的雙重模式，業(yè)務(wù)復(fù)雜度與管理半徑的持續(xù)擴(kuò)大已對(duì)戰(zhàn)略協(xié)同、權(quán)責(zé)劃分、資源配置等核心管控能力形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，本項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞“改革落地、治理升級(jí)、管控增效”三大目標(biāo)，著力破解三大核心矛盾：一是平衡國(guó)有資本監(jiān)管要求與新股東市場(chǎng)化訴求的治理規(guī)則設(shè)計(jì)矛盾；二是化解跨地域、跨業(yè)態(tài)、跨管理層級(jí)企業(yè)的穿透式管控標(biāo)準(zhǔn)缺失矛盾；三是打通傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新能源、綜合能源服務(wù)等戰(zhàn)略新興板塊的協(xié)同壁壘。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的集團(tuán)化管控體系，系統(tǒng)性提升戰(zhàn)略決策效率、風(fēng)險(xiǎn)防控能力與資源整合效能，為能匯集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”、從“單一建安企業(yè)”向“綜合能源服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)管理支撐。.服務(wù)地點(diǎn)：廣西區(qū)內(nèi).招標(biāo)范圍：詳見(jiàn)第五章.服務(wù)期限：自合同簽訂之日起天內(nèi)。.標(biāo)段劃分：本項(xiàng)目本次招標(biāo)分為個(gè)標(biāo)段：序號(hào)標(biāo)段名稱最大成交數(shù)量集團(tuán)化管控咨詢服務(wù).投標(biāo)人資格要求（）中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)合法運(yùn)作的法人或其他組織，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力、獨(dú)立承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力和獨(dú)立履行合同的能力。（）具備實(shí)施本項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容必需的專業(yè)技術(shù)能力和服務(wù)能力。（）與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個(gè)人，不得參加投標(biāo)。單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，或不同單位董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員相互交叉任職的，不得參加同一標(biāo)包投標(biāo)或者未劃分標(biāo)包的同一采....