廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局年管理創(chuàng)新項目服務(wù)采購（第一批）招標(biāo)公告 （項目編號：） .招標(biāo)條件 本招標(biāo)項目廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局年管理創(chuàng)新項目服務(wù)采購（第一批），招標(biāo)人為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局，項目資金來自自籌資金，出資比例為%，資金已落實。該項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對本項目進(jìn)行公開招標(biāo)。 .項目概況和招標(biāo)范圍 .項目概述：本項目旨在解決電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中的關(guān)鍵問題。項目重點研究電網(wǎng)企業(yè)多層級架構(gòu)下創(chuàng)新成果縱向穿透傳導(dǎo)機制的解構(gòu)與優(yōu)化、基于多元主體利益博弈的創(chuàng)新協(xié)作決策模型構(gòu)建與動態(tài)適配機制以及制度技術(shù)協(xié)同演進(jìn)視角下創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化雙向賦能機制。研究內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新成果評估體系重構(gòu)、資源配置模式優(yōu)化、監(jiān)測預(yù)警機制創(chuàng)新及工具標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新等方面，致力于為電網(wǎng)企業(yè)乃至國有企業(yè)的管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供全面、系統(tǒng)的解決方案，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新效能提升。 .招標(biāo)范圍：本項目重點研究電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新成果多層級轉(zhuǎn)化體系的構(gòu)建，供應(yīng)商需在以下方面開展工作：深入剖析科層制對創(chuàng)新成果自上而下傳遞的影響，識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)與瓶頸，構(gòu)建基層創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化工具包，形成優(yōu)化策略；精準(zhǔn)識別與量化分析電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)部門、政府及社會主體的利益訴求，運用博弈論等方法構(gòu)建協(xié)作決策模型，研究動態(tài)適配機制；分析現(xiàn)有制度體系與技術(shù)需求的匹配度，探索技術(shù)創(chuàng)新對制度創(chuàng)新的反作用機制，構(gòu)建雙向賦能機制；建立多維度創(chuàng)新成果評估體系，納入非財務(wù)價值維度，全面衡量創(chuàng)新成果價值；提出“分層分類資源分配模型”，根據(jù)項目特性與主體優(yōu)勢，建立差異化資源投入機制；建立“制度 - 技術(shù)協(xié)同監(jiān)測預(yù)警機制”，主動收集數(shù)據(jù)，量化分析制度與技術(shù)匹配度，提前識別風(fēng)險；總結(jié)提煉案例經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)化操作指南，降低成果轉(zhuǎn)化門檻。 項目研究的交付物： 研究報告成果：完成《電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新成果多層級轉(zhuǎn)化體系構(gòu)建研究》等研究報告份，涵蓋上述各研究方向的詳細(xì)分析與成果。 知識產(chǎn)權(quán)成果：協(xié)助發(fā)表核心論文篇（北大、南大或科技核心）以及相關(guān)普通期刊篇，展示研究成果與創(chuàng)新點。 專著：編制完成電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新成果多層級轉(zhuǎn)化體系構(gòu)建相關(guān)專著套。 基層創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化工具包：提供一套標(biāo)準(zhǔn)化工具包，包含成果上報模板、轉(zhuǎn)化....