中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司大集中項(xiàng)目第三批單位上線支持技術(shù)服務(wù) 招標(biāo)公告 招標(biāo)編號(hào)： -- . 招標(biāo)條件 本招標(biāo)項(xiàng)目中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司大集中項(xiàng)目第三批單位上線支持技術(shù)服務(wù)，項(xiàng)目業(yè)主為中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司，建設(shè)資金來(lái)自企業(yè)自籌，出資比例為%，招標(biāo)人為昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。 . 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 .項(xiàng)目背景概況 &;十二五&;期間，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱&;中國(guó)石油&; 信息化建設(shè)快速推進(jìn)，取得了顯著成果。 系統(tǒng)作為中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域核心系統(tǒng)采用(.)產(chǎn)品，按專業(yè)領(lǐng)域集中部署，將集團(tuán)公司人力資源、財(cái)務(wù)采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目、設(shè)備等經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)中進(jìn)行管理，通過(guò)與相關(guān)系統(tǒng)集成，支持了集團(tuán)投資項(xiàng)目、物資采購(gòu)過(guò)程管理；通過(guò)與各專業(yè)公司系統(tǒng)如銷售物流、加油站管理、煉化、油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、天然氣銷售等集成，支持從油氣開(kāi)采、運(yùn)輸、加工到銷售的管理;通過(guò)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理類數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)，支持?jǐn)?shù)據(jù)分析和決策要求。 隨著內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化及 系統(tǒng)使用時(shí)間增長(zhǎng)，原有系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的支撐、數(shù)據(jù)一致及技術(shù)支撐等方面都出現(xiàn)了些不足，不能滿足&;建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系&;和&;四流合一&;的管理要求，構(gòu)建大集中 系統(tǒng)需求日益迫切。 大集中項(xiàng)目經(jīng)過(guò)藍(lán)圖方案統(tǒng)一設(shè)計(jì)、藍(lán)圖方案集中實(shí)現(xiàn)和全業(yè)務(wù)鏈驗(yàn)證，在第一、第二、第三批共計(jì)家單位成功上線后，在保障大集中平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，要持續(xù)做好功能深化應(yīng)用工作，充分發(fā)揮大集中系統(tǒng)的價(jià)值，故需采購(gòu)大集中上線技術(shù)支持、功能深化應(yīng)用服務(wù)。 .招標(biāo)范圍 需要識(shí)別、分析大集中的應(yīng)用情況，了解總部部門、專業(yè)公司和各單位的需求，形成大集中深化應(yīng)用方案和后續(xù)項(xiàng)目規(guī)范，具體包括： ..組織范圍 基于各單位反饋的應(yīng)用需求和問(wèn)題，結(jié)合系統(tǒng)深化應(yīng)用的方向，與總部部門、專業(yè)公司作為大集中的流程所有者研討，明確大集中深化應(yīng)用的需求和方案。 ..業(yè)務(wù)范圍 基于各單位反饋....