福州地鐵建設有限公司（以下簡稱“比選人”）將開展福州地鐵建設有限公司-年管理類培訓項目的比選工作，具體情況如下： .項目概況 . 比選項目名稱：福州地鐵建設有限公司-年管理類培訓項目 .最高限價：本項目含稅最高限價為人民幣捌萬陸仟捌佰元整（￥元）。 . 培訓課程內(nèi)容： 序號 培訓課題 培訓天數(shù) 備注 管理者角色轉(zhuǎn)變 每課題不低于小時 培育、授權(quán)與激勵 系統(tǒng)思考與思維決策 情商領導力的策略與實踐 . 實施周期：合同簽訂生效之日起至年月日止。最終根據(jù)實際采購完成時間實施。 . 項目技術(shù)要求 .. 培訓課題設置：項目委托公司根據(jù)以上培訓課題方向擬定培訓方案。 .. 項目團隊人員要求： ... 項目負責人：大專及以上學歷；三年內(nèi)（自發(fā)布本項目公告之日起往前推算三年，不含發(fā)布本項目公告之日）內(nèi)負責過 個單項合同金額不低于 萬元的培訓類服務項目。 ... 培訓講師： 本科及以上學歷，有十年以上企業(yè)中層及以上管理經(jīng)驗，有國有企業(yè)管理類課程授課經(jīng)驗。每個課程至少推薦一名主講講師。 ... 培訓助教：每個班級至少配備一名助教，大專及以上學歷。 .. 具體實施要求 實施階段 具體內(nèi)容 培訓課程 實施過程中，我司可根據(jù)培訓的實際需求，在價款不變的前提下，對培訓內(nèi)容進行調(diào)整，并根據(jù)對供應商推薦講師的評估，選擇符合要求的講師進行培訓。雙方根據(jù)協(xié)商結(jié)果確認并實施培訓。 訓前準備 .供應商培訓前組織培訓對象開展需求調(diào)研，用于課程優(yōu)化、培訓前后對比分析等。.雙方根據(jù)調(diào)研情況及實際培訓需求，適時調(diào)整課程方向或課綱結(jié)構(gòu)，制定符合員工需要的培訓內(nèi)容。.供應商提供培訓所需物料，包含但不限于宣傳海報或展架、學員手冊、桌牌、紙、筆及其它我司工作人員或培訓講師提出的培訓物料。 過程管理 .供應商配合我司做好組織與過程管理，并建立學員培訓....