第一章 詢比公告 .項(xiàng)目簡(jiǎn)介 .項(xiàng)目名稱： {安徽皖維高新材料股份有限公司內(nèi)控體系項(xiàng)目} . 項(xiàng)目概況：鑒于安徽安徽皖維高新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“皖維高新”）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，為加強(qiáng)公司管控，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系，按照財(cái)政部等五部門《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引及《關(guān)于印發(fā)《安徽皖維集團(tuán)有限責(zé)任公司-年度內(nèi)控體系監(jiān)督評(píng)價(jià)工作規(guī)劃》（皖維集字〔〕號(hào)）的相關(guān)要求，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系，現(xiàn)擬選聘一家第三方機(jī)構(gòu)提供“內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與監(jiān)督”咨詢服務(wù)。 .采購(gòu)說明 . 采購(gòu)方式：詢比采購(gòu) . 資金來(lái)源及比例：%來(lái)自企業(yè)自籌 . 采購(gòu)范圍： .. 結(jié)合公司實(shí)際管理需求，對(duì)原《安徽皖維集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)部控制手冊(cè)》按照公司組織管控模式、權(quán)責(zé)界面、授權(quán)體系、制度流程、風(fēng)控體系規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)督等維度進(jìn)行梳理和修訂；協(xié)助并配合對(duì)皖維集團(tuán)本埠（巢湖）下屬子公司皖維高新、皖維金泉、皖維物流等子公司進(jìn)行內(nèi)控體系檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制措施提供全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系咨詢服務(wù)（成果包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷診斷及管理建議、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)（含重大風(fēng)險(xiǎn)清單、重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定性與定量標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表）等）。 .. 協(xié)助并配合皖維集團(tuán)內(nèi)控管理人員對(duì)皖維高新下屬外埠子公司廣西皖維生物質(zhì)有限公司、內(nèi)蒙古蒙維科技有限公司家子公司進(jìn)行內(nèi)控體系檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制措施提供全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系咨詢服務(wù)（成果包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷診斷及管理建議、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)（含重大風(fēng)險(xiǎn)清單、重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定性與定量標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表）等）。 .. 通過內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施，強(qiáng)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和監(jiān)督，將內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理工作有機(jī)結(jié)合，建立貫穿全公司、覆蓋所有重點(diǎn)業(yè)務(wù)和流程、適合公司發(fā)展特點(diǎn)、與皖維高新內(nèi)控體系建設(shè)要求相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)部控制管理目標(biāo)。 .最高限價(jià)： 萬(wàn) . 計(jì)劃服務(wù)期：計(jì)劃開工日期 年月上旬。（實(shí)際開工日期以采購(gòu)人通知的為準(zhǔn)....