采購編號： .采購條件 根據(jù)有關(guān)計劃安排，采購人 中國長江三峽集團(tuán)有限公司 （以下簡稱：采購人）對 集團(tuán)公司-年度“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行輔導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行競爭性談判采購，本項(xiàng)目采購代理機(jī)構(gòu)為：三峽國際招標(biāo)有限責(zé)任公司（以下簡稱：采購代理）。本項(xiàng)目已具備采購條件，現(xiàn)發(fā)布采購公告。 .采購范圍 本次采購范圍為集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行輔導(dǎo)服務(wù)，涉及集團(tuán)公司各總部機(jī)構(gòu)、直屬機(jī)構(gòu)、直屬單位、分公司和子公司，涉及業(yè)務(wù)包括：集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”管理體系已覆蓋的國內(nèi)外水電、新能源（包括海上風(fēng)電、陸上風(fēng)電、太陽能）項(xiàng)目的投資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營和管理，水利樞紐運(yùn)行，電力生產(chǎn)及營銷，配售電業(yè)務(wù)；生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目投資建設(shè)與運(yùn)營（長江大保護(hù)業(yè)務(wù)）；科技研究創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化；國內(nèi)外水利水電及相關(guān)工程總承包、工程咨詢、相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)；火力發(fā)電與供熱、天然氣輸配；基地后勤保障、金融服務(wù)、設(shè)備物資管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)代理、品牌宣傳、旅游服務(wù)、出版?zhèn)髅?、科技?chuàng)新、教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。 .主要工作包括： （）協(xié)助編制集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”管理體系持續(xù)提升項(xiàng)目工作策劃與方案，明確工作范圍、工作目標(biāo)、工作組織、工作內(nèi)容、計劃安排和主要成果等。 （）開展集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”管理體系維護(hù)工作，包括： ）修編管理手冊：根據(jù)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)及職責(zé)變化（包括各類中心定位）、相關(guān)單位管理層級變化、新增新修制度情況信息，修訂《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》； ）環(huán)境要素、危險源和風(fēng)險清單進(jìn)行更新評估及修訂：根據(jù)管理手冊及三定方案的要求，對集團(tuán)公司各部門環(huán)境要素、危險源和風(fēng)險清單進(jìn)行更新評估，提出環(huán)境要素、危險源和風(fēng)險清單修訂建議。 ）法律法規(guī)識別及應(yīng)用：根據(jù)“三標(biāo)一體”管理體系要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，每年全面梳理質(zhì)量安全環(huán)保法律法規(guī)及其在管理中的應(yīng)用路徑，為開展合規(guī)性評價奠定基礎(chǔ)。 ）制度、應(yīng)急預(yù)案分析評估：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，分析評估現(xiàn)行質(zhì)量安全環(huán)保等管理制度和應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性，提出相關(guān)制度、應(yīng)急預(yù)案修訂建議。協(xié)助完善修訂體系運(yùn)行監(jiān)控管理細(xì)則、問題整改及預(yù)防控制管理細(xì)則等“三標(biāo)一體”管理制度。 ）質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)體系研究：開展集團(tuán)公司質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)體系研究，形成集團(tuán)公司對二級單位質(zhì)量管理目標(biāo)考核的指標(biāo)體系文件。 ....