廣州南方投資集團(tuán)有限公司薪酬績(jī)效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)（二次采購(gòu)）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)公告廣州電力工程監(jiān)理有限公司受廣州南方投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：采購(gòu)人）委托，就廣州南方投資集團(tuán)有限公司薪酬績(jī)效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)（二次采購(gòu)）進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、項(xiàng)目信息.項(xiàng)目名稱(chēng)：廣州南方投資集團(tuán)有限公司薪酬績(jī)效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)（二次采購(gòu)）.采購(gòu)模式：公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu).資格審查方式：資格后審.采購(gòu)人：廣州南方投資集團(tuán)有限公司.資金來(lái)源情況說(shuō)明：自籌資金.資金落實(shí)情況：已落實(shí).項(xiàng)目類(lèi)型：服務(wù)類(lèi)二、采購(gòu)項(xiàng)目概況與采購(gòu)范圍.項(xiàng)目概況：南方投資集團(tuán)在完成股權(quán)多元化改革后，為適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)，解決工資總額分配、員工薪酬分配和激勵(lì)考核不足等問(wèn)題，迫切需要進(jìn)一步深化改革薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司工資總額機(jī)制、薪酬管理、績(jī)效管理體系向市場(chǎng)化、差異化方向升級(jí)。本次采購(gòu)行為，旨在充分發(fā)揮外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)供應(yīng)商的成熟經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判方式，通過(guò)商務(wù)、技術(shù)、價(jià)格等維度選取最優(yōu)服務(wù)供應(yīng)商。.采購(gòu)范圍：本項(xiàng)目主要包括：一是優(yōu)化工資總額管理機(jī)制，合理確定考核指標(biāo)，完善工效聯(lián)動(dòng)模式；二是市場(chǎng)化薪酬體系設(shè)計(jì)，制定集團(tuán)整體薪酬管理機(jī)制及總部薪酬實(shí)施細(xì)則，建立經(jīng)理層任期制和契約化管理機(jī)制；三是優(yōu)化績(jī)效考核模式，搭建符合企業(yè)及崗位特點(diǎn)的績(jī)效指標(biāo)體系。最終產(chǎn)出市場(chǎng)化薪酬改革總體方案與工資總額管理、薪酬管理、經(jīng)理層任期制和契約化管理、績(jī)效管理等相關(guān)制度、方案文件，并提供一年期的制度方案運(yùn)行實(shí)施輔導(dǎo)。（具體服務(wù)內(nèi)容以最終雙方協(xié)商一致為準(zhǔn)）。.標(biāo)段劃分情況：劃分為個(gè)標(biāo)段，詳見(jiàn)標(biāo)段信息表：序號(hào)標(biāo)段名稱(chēng)預(yù)計(jì)采購(gòu)金額（萬(wàn)元）最高限價(jià)（萬(wàn)元）成交供應(yīng)商數(shù)量成交權(quán)重報(bào)價(jià)方式結(jié)算方式備注廣州南方投資集團(tuán)有限公司薪酬績(jī)效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)（二次采購(gòu)）（含稅）/%金額報(bào)價(jià)總價(jià)包干合計(jì)三、供應(yīng)商資質(zhì)要求標(biāo)段名稱(chēng)序號(hào)資格條件廣州南方投資集團(tuán)有限公司薪酬績(jī)效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)（二次采購(gòu)）在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法登記的法人或其他組織，持有合法有效的登記設(shè)立的證明文件（如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等）。分支機(jī)構(gòu)參與應(yīng)答的，必須取得總公司授權(quán)（由總公司出具授權(quán)函，且明確最終的民事責(zé)任由總公司承擔(dān)），并提供總公司登記設(shè)立的證明文件。供應(yīng)商沒(méi)有處....