產(chǎn)品認(rèn)證與管理體系認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)公告
項(xiàng)目編號(hào)：
.采購(gòu)條件
本采購(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品認(rèn)證與管理體系認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目來(lái)源于中國(guó)鐵路廣州局集團(tuán)有限公司廣州工務(wù)大修段。采購(gòu)人為中國(guó)鐵路廣州局集團(tuán)有限公司廣州工務(wù)大修段。擬對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。
.項(xiàng)目概況
.項(xiàng)目概況：廣州工務(wù)大修段道岔生產(chǎn)每年需要接受（中鐵檢驗(yàn)認(rèn)證中心）監(jiān)督檢查和質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)健康安全管理體系年度監(jiān)督審核，通過(guò)并獲取相關(guān)的資質(zhì)方可組織生產(chǎn)。由于每年標(biāo)準(zhǔn)的更新、檢查的側(cè)重點(diǎn)的不同，為確保以上資質(zhì)順利通過(guò)，保證道岔生產(chǎn)日常的質(zhì)量穩(wěn)定和管理持續(xù)改進(jìn)，廣州工務(wù)大修段需要相關(guān)有資質(zhì)的單位，協(xié)助我們做好相關(guān)工作。
.計(jì)劃工期：年月日前完成。
.采購(gòu)范圍：
.充分了解委托方的需求及管理體系現(xiàn)狀，制訂整合咨詢(xún)工作計(jì)劃；
.組織與開(kāi)展持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)；
.協(xié)助完成、、三標(biāo)一體化管理體系《管理手冊(cè)》、《程序文件》整合體系文件的編寫(xiě)、整理；
.指導(dǎo)完成認(rèn)證期間《作業(yè)文件》和《記錄表格》的編寫(xiě)、設(shè)計(jì)工作；組織有關(guān)班組，內(nèi)審員對(duì)文件進(jìn)行討論、修改和審核，直至文件定稿；
、輔導(dǎo)修配車(chē)間日常體系運(yùn)行管理，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)車(chē)間存在的環(huán)境因素，危害因子進(jìn)行改進(jìn)實(shí)施；
.乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，乙方提供的內(nèi)審員培訓(xùn)教材須經(jīng)甲方審定并保留電子版；
.指導(dǎo)組織并實(shí)施認(rèn)證期間體系內(nèi)審工作，包括編制年度內(nèi)審計(jì)劃、編制每次的內(nèi)審計(jì)劃、編制內(nèi)審檢查表、組織實(shí)施內(nèi)審、指導(dǎo)對(duì)不符合項(xiàng)的整改、編制內(nèi)審報(bào)告等全套的內(nèi)審工作；內(nèi)審員培訓(xùn)課時(shí)為課時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，內(nèi)審員需具備內(nèi)審知識(shí)和能力，通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)審員書(shū)面考核。
.組織有關(guān)班組認(rèn)證期間體系進(jìn)行管理評(píng)審工作，指導(dǎo)全套管理評(píng)審工作的實(shí)施，包括編制管理評(píng)審計(jì)劃、編寫(xiě)各部門(mén)的管理評(píng)審資料，做好管理評(píng)審會(huì)議記錄、編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告、編寫(xiě)管理評(píng)審中預(yù)防、糾正措施的實(shí)施情況資料；
.協(xié)助車(chē)間提出認(rèn)證申請(qǐng)，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交審核申請(qǐng)所要求的全部相關(guān)文件和資料，并負(fù)責(zé)認(rèn)證工作的聯(lián)系及安排，取得認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定的對(duì)貴司的認(rèn)證審核程序和時(shí)間表；
.指導(dǎo)對(duì)認(rèn)證審核后的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正完善和完成整改報(bào)告；
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